无需安装任何插件，即可快速收听
HTML5-MP3
- 薪酬变革第一集：薪酬是一种思维，不是简单的数字
- 薪酬变革第二集：怎样的薪酬绩效设计才有激励性
- 薪酬变革第三集：直接薪酬和间接薪酬的比例多少才合理？
- 设计激励性薪酬绩效模式，要注意哪几个要素？（附案例分析）
- 李太林讲薪酬绩效激励一：KSF内部学习视频
- 每天更新李太林讲薪酬绩效激励二：KSF内部学习视频
- 每天更新李太林讲薪酬绩效激励：KSF内部学习视频
- 传统绩效模式KPI与薪酬全绩效模式KSF的区别
- KSF是如何让营销总监也能主动开始关注企业成本和利润？实现利润的倍增？
- 招聘主管：传统绩效考核真的有效么？正确的考核是怎么设计的？
- 神奇！二线员工采用PPV绩效模式，实现3个人干5个人的活拿4个人的工资
- 传统薪酬绩效模式究竟带给企业带来了什么？
- KSF绩效考核：K指标的选取和KPI有哪些实质性的额不同？
- 案例【服装行业 ●《绩效核能》】GXG-引爆行业“ 绩效管理”新变革！
- 薪酬变革第四集：员工每个月给多少薪酬才合理？员工攀比薪酬该怎么办？
- 薪酬变革第五集：员工的短期薪酬和长期薪酬的比例多少合理？
- 薪酬变革第六集：没有做价值管理的企业会有什么后果？
- 薪酬变革第七集：薪酬有哪四个特性？
- 薪酬变革第八集：四种薪酬模式的对比，哪个更有激励性？
- 薪酬变革第九集：传统薪酬模式的优势和弊端
- 薪酬变革第十集：薪酬设计的四大定律
- 第十一集：中国人的性格特点是什么
剧情介绍
薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字 员工是为老板干，还是为自己干 员工薪酬有六个思考，你知道吗 要让自己变得值钱，才会有钱 要想办法让员工拿更多钱，才能让员工变得更值钱 员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强 学习过程有问题，交流刘启蒙：15502141080（李老师集团顾问老师，公司合伙人之一）
详情
猜你喜欢
商业财经热播榜